苏州日报
古城苏州，无数文化瑰宝散落民间，乡间星罗棋布的古村落就是其中之一。随着时间的推移，古村里的人渐渐少了，古村落也渐渐萧条。如何留住这些美丽的古村落，让这些吴文化的活化石得以保存，越来越受人关注。
苏州各级政府深知古村落的价值，采取种种办法加以保护与开发利用，光最近三年，我市用于古村落保护的资金就已达数亿元。但对于面广量大的苏州古村落，资金缺口仍然巨大，仅吴中区估算，未来五年用于古村落保护的经费高达25亿元。现实摆在所有人面前，光靠政府出资不够，只有吸引更多的社会资金参与，才是解决问题的出路所在。但是，社会资金的参与，又会碰到土地属性、房屋产权等无法绕过的问题。这才是让苏州古村落保护频频遭遇瓶颈的关键所在。
如何绕过一些体制性障碍，让更多社会资金参与保护开发，并兼顾到村民、开发者与政府的多重利益，这是摆在所有古村落面前的全新命题。在这方面，苏州进行了有益的探索，最典型的例子是陆巷与明月湾。陆巷古村由政府和社会资本修复惠和堂、宝俭堂等5个明清古建筑，一并纳入古村落旅游路线，对外开放实行“一票制”收费。投资者分别按古宅大小、价值的不同等级，参与收益分成。明月湾古村修复工程同样由民间资金与拥有古建筑的农户一起参与。
一句话总结此类古村落保护开发路径，那就是政府、社会力量、古宅业主三方合股，通过旅游门票回本付息。好处是暂时回避了产权纠纷；不足之处也很明显，过分依赖门票收入，一旦游客达不到一定的量，投资者将入不敷出难以持续。以明月湾为例，每年游客10万人次，按门票挂牌价每张50元计算，也不过年入500万元，实际上网预订价每张仅为35元。实际门票收入，与2200多万元的先期投入相比，回报率相对较低。
如今风生水起的安徽宏村、西递等古村落“复活”之路值得我们借鉴。上世纪80年代末，宏村、西递先后都曾轰轰烈烈地尝试过旅游开发，但过分注重门票收入，以及利益分配不均，使村民产生了严重的对立情绪，开发保护举步维艰。10多年前，休闲地产商中坤集团接手运作这些古村落景区项目，第一步就是进行保护开发理念的颠覆与创新：用古村落建筑的魅力、原住民生活的神秘，吸引来人气，最终让这些游客落脚在围绕古村落而建的各类度假项目中休闲消费。这个理念的核心就是，在抢救、保护和挖掘古徽文化的同时，跳出门票经济的思维局限，形成古村落开发产业链，把赚利润的任务放到食、宿、文化消费等环节中去。事实上，摆脱了门票依赖，反而形成保护与开发的良性互动。去年宏村接待游客人次过百万，门票收入过亿，其中三分之一归村民所有。
客观而言，村落形态完备，文物遗存多，价值高内涵丰富，是苏州诸多古村落的一大特色，这意味着苏州古村落保护开发利用的先天条件不错，但古村落要“活得滋润”最重要的是不断创新保护开发模式，这是宏村、西递的复活故事给我们的重要启示。
□路人甲
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